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阅读 启动AI社交，发10亿红包，腾讯要动真格了

发布日期：2026-01-28

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在前天，中国互联网一极，腾讯举办年会，想到我在三年前的腾讯股东大会上，向小马哥请教了腾讯对于 AI的看法。

当时的小马哥对于 AI还比较保守和稳重，他认为很多公司过于急切，腾讯一贯不是这种风格。  

但今年，不管是腾讯 打破了 多年的人才惯例， 超规格引进27岁前OpenAI科学家姚顺雨实质掌舵腾讯AI业务， 还是在年会上管理层的回应，都释放了颠覆性信号 ——腾讯对AI的重视，远超当年的游戏、微信！

今天 我跟大家拆解 两个核心：

腾讯 对于AI的布局逻辑是什么？我们 企业家能从腾讯的 AI转型 中学 到什么？

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在年会上， 马化腾说 2025年是AI大年，腾讯业务线中唯一花钱比较多，并且还值得大力投入的就是AI。

他还专门给腾讯 AI应用元宝站台，宣布春节 投入10亿红包， 启动了AI社交功能“元宝派”的内测， 还特意强调“这是节省营销费用 ，转赠 给用户 ”。  

这让我想起 2015年的经典场景，腾讯靠 微信红包奇袭支付宝 ，摇一摇红包， 让微信支付一战成名 。

今年的春晚被豆包 AI独家冠名，阿里也在极力宣传大模型千问。

这一次腾讯 10亿红包+元宝派 AI社交，目标同样 明确， 借力 微信、QQ的社交链，让AI助手 直面C端， 快速破圈。

我们可以拭目以待，在这个春节过后，字节豆包、阿里千问、腾讯元宝，谁会最先成为国内大众市场的国民级 AI应用？

当然，除了 C端的布局之外，腾讯在年会上披露的几个数据很关键 。

腾讯云实现规模化盈利，终于熬出头 ，游戏业务全球增长 23%，海外收入占比30%，超100亿美元， 马化腾形容自家的游戏部门“强得可怕”。

还有在 AI加持下，腾讯广告收入增速很快，单季超过20%，但相对行业平均水平，收入占比还比较低，未来商业化发展空间广阔。

同时， 腾讯也 承认腾讯视频受短剧冲击、爆款不足，接下来要用 AI赋能长视频跟 广告驱动增长。

这些信号 也说明，腾讯 对AI 的投入已经在云 服务、游戏、广告业务 上落地见效，形成了 “AI+现有业务”的正向循环。

所以，这一次年会上，马化腾带着总办 14位高管直接唱了一首《气势如虹》 ，也 被戏称 为“ 冲冲冲”， 释放出了 强烈的 突破、决战的信号 。

而在 2025年年会上，小马哥的主题曲是《送你一朵小红花》 ，这 两首歌的风格跟 背景截然不同， 映射了腾讯从“降本增效”到“AI战略决战”的关键转型。  

我 走访过多 家企业，见过 不少大企业高管高高在上 的态度，但腾讯 这种接地气 的文化 确实值得学习，老板跟高管愿意放下姿态，带着员工冲锋，团队才 敢拼搏 、 创新 。

我总结腾讯 AI战略的三大核心。

1 、 双轮驱动：内部赛马+外部补位。  

内部赛马是核心， 当年的微信就是从 四个移动通讯团队中跑出来的 ，外部补位 主要是补短板，早期代理 游戏《 凯旋》 ，再到 收购 英雄联盟的美国拳头公司、芬兰 Supercell 、 法国育碧 完善游戏 的 全球化 ， 都是如此。

现在 AI赛道，这套逻辑 升级成了“全球引才+内部协同”，姚顺雨加盟就是外部补位的极致体现。

之前腾讯 从未有外部人才直接空降 核心决策层， 执掌核心技术部门的例子 。

2、 场景锚定，所有创新都贴紧核心生态。

腾讯的杀手锏从来都是 紧贴自己的核心能力，社交生态。 不管是游戏，还是支付，以及广告都是围绕 “微信 +QQ” 的社交圈构建闭环 ，现在 AI也不例外 。

元宝派、智能总结都围绕社交场景，就连医疗领域的布局，也是从 “信息连接”切入，构建医疗闭合平台。

3、 战略定力跟快速突破。

腾讯过往 的风格是“稳扎稳打，长期投入” ，像 腾讯云亏损多年，现在才实现 盈利， 游戏从代理到自研再到全球化，沉淀了近 10年。 腾讯 对AI仍然有持续投入、敢于忍受亏损的战略定力，但产品的迭代上，腾讯明显在加快迭代速度。

腾讯 之前是 习惯性“ 需求倒逼技术 ”，像之前微信的优化，基本上都是有了明确的 社交需求， 去倒逼 产品的优化。

但 AI不一样了， AI是“技术引领场景 ”，必须先突破底层技术，才能赋能所有业务。

姚顺雨的加盟， 就标志着腾讯 AI战略从“稳扎稳打”转向“快速突破”，也打破了此前AI研发分散在各 个事业群的问题，集中资源 实现AI引领业务增长。

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当然，也有 很多企业家问我，腾讯这么大的公司，离我们这么远，他在 AI转型 上的经验能抄吗？

我认为 核心逻辑完全可以借鉴，关键是抓准这3点 。  

1 、人才策略：内部赛马 +外部补位，不搞一刀切。

中小企业 虽然很难在全球 范围抢 到顶尖人才，但可以 借助大公司赛马出来的AI平台跟AI工具， 建立内部的 创新小组，在业务流程跟盈利模式上降本增效。

同时 ，通过合作、顾问 的方式对接外部 专家跟咨询公司来辅导AI转型 ，既保留内部成长的骨干， 也避免 内部的闭门造车。

2 、战略聚焦：锚定核心生态，不盲目追风口 。

腾讯 的所有转型 跟业务延伸，都没脱离 “社交 ”这个核心。

企业家 也要明确自己 的核心能力、应用场景是什么？

把新技术嫁接到自己的业务上，而不是放弃老本行去 追逐新赛道 ，就像腾讯用 AI赋能游戏研发、医疗服务，而不是直接做纯AI公司。

随着 AI大范围 应用普及，“AI+ 垂直应用场景” 、“AI+硬件” 都会 成为关键 机会点。

3、 平衡短期业绩和长期投入。

AI技术瞬息万变，迭代周期非常快，对中小企业来说，AI转型不是追求最新的技术，而是先 保住当下的 营收、利润， 维持生存 ，再 预留战略储备金， 比如从每年利润中提取 5%-15%， 把经过验证的 技术 用于产品 研发 跟流程的优化 ， 实现业绩跟投入的平衡。

今年的春晚， AI大战会很热闹，腾讯元宝、阿里千问、字节豆包三家AI场内场外齐聚一堂，我们在抢红包的同时，也可以思考：

随着 AI应用的场景普及，我们有哪些业务跟场景可以用AI赋能，怎么才能不错过这一次重大的变革？