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案例资讯
“双十一”静悄悄地结束了,但这些变化还将继续 2025-11-13

“双十一”静悄悄地结束了,但这些变化还将继续

01不知不觉,双十一这个令人瞩目的狂欢消费节就这样静悄悄地结束了,没有鲜花、没有掌声、没有放大的数据和战报,堪称是史上最平淡的双十一。但在平常当中,也有新的变化在发生。今天,我们把双十一期间对于整个流量和平台变化的研究做…
政策、体育、电竞赛事交汇,传统消费逆袭的机会来了? 2025-11-12

政策、体育、电竞赛事交汇,传统消费逆袭的机会来了?

0111月的中国,文体赛事热潮席卷全国,消费活力肉眼可见。9日的广州全运会开幕式上,非遗与科技碰撞出湾区激情,让人分不出这究竟是奥运会还是全运会。同一天,英雄联盟全球总决赛吸引全球观看人数突破20亿人次,覆盖150多个国…
围绕核心产品,我们如何进行场景的延伸、用户需求的挖掘? 2025-11-11

围绕核心产品,我们如何进行场景的延伸、用户需求的挖掘?

01昨天的单仁行,我们讲了企业在互联网上如何去定位核心产品,定位核心产品的目的和意义是什么?就像我们去钓鱼,我们先要知道在哪片海域钓鱼?(市场选择)钓什么样的鱼?(用户分类和选取)用什么样的鱼竿钓?(针对用户的特定品牌)…
产品之锚:企业定位核心产品的意义是什么? 2025-11-10

产品之锚:企业定位核心产品的意义是什么?

01前几天,我到郑州讲《视播时代·企业如何创新增长》的俱乐部,中间跟河南牛商会的学员在一起交流。我们聊到了今天企业在互联网上遇到的两大难题。一是如何去定位核心产品?我们定位核心产品的目的和意义是什么?二是如何围绕核心产品…
如何让我们的工作、生活变得有逻辑? 2025-11-09

如何让我们的工作、生活变得有逻辑?

01在《教父》这部电影里有一句台词:“在一秒钟内看到本质的人,跟花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。”所谓本质,就是事物运行的逻辑和规律。所以,我非常喜欢那些在面对复杂、困难甚至是一团乱麻的事情,依然能够…
史上最贵CEO诞生,马斯克万亿美元薪酬为何会被接受? 2025-11-08

史上最贵CEO诞生,马斯克万亿美元薪酬为何会被接受?

01就在昨天,特斯拉召开股东大会,超过75%的股东批准了马斯克高达1万亿美元的天价薪酬计划。这也是有史以来最贵的CEO,那么,特斯拉的股东为什么会批准这个天价薪酬呢?这个万亿薪酬计划背后是什么?马斯克能够如愿以偿拿到这万…
预测全部成真!坚持26年的星巴克,终于让出了中国市场 2025-11-07

预测全部成真!坚持26年的星巴克,终于让出了中国市场

01在年初的时候,市场曾经传出星巴克要出售中国业务的消息,尽管这个消息很快就被否认,消失了。但我们曾经在单仁行上做了个分析预测,当时我们就认为:对星巴克来说,出售中国业务部分股权,让出运营决策权,退居幕后,在保护全球品牌…
在互联网上,企业要抓住用户,还是客户? 2025-11-06

在互联网上,企业要抓住用户,还是客户?

01很多时候,我们经常会重复客户和用户的概念,就像很多企业会同时强调“以用户为中心”,或者是“以客户为中心”。当然,在有些情况下,用户和客户,那都是一回事,他既是产品服务的使用者,也是需求方和支付者。但是,在另一些情况下…
走访美的库卡手记:如何在红海市场之外,布局第二曲线? 2025-11-05

走访美的库卡手记:如何在红海市场之外,布局第二曲线?

01随着上市公司三季报的出炉,作为专业投资者,我看到了一个特别的情况。随着国家家电消费补贴效应下滑,像家电龙头的格力,营收和利润出现了双双负增长的情况,而另一家巨头,美的仍然保持营收13.85%、利润19.51%的高速增…
赛力斯跟华为合作值得吗?企业转型的“灵魂”是什么? 2025-11-04

赛力斯跟华为合作值得吗?企业转型的“灵魂”是什么?

01最近,我在出差讲课的时候遇到了一个有意思的事。当地有个企业找到了我们团队,老板一边想跟我们合作,帮助公司实现转型,也提了很多目标,但另一边又犹豫不决,既不想把公司核心的业务状况告诉我们,也对未来转型的风险非常担忧。团…