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阅读马斯克会不会成为美国版商殃？

发布日期：2025-03-12

在昨天上午，美股遭遇黑色星期一，由于大幅度裁员、关税和裁减联邦预算等一系列因素下，三大指数集体收跌。

像特斯拉当天下跌超过15%，三个月时间，特斯拉股价腰斩。

一方面是因为特斯拉几乎在全球市场销量下滑，特别是中国，2月销量为30688辆，同比减少49%，环比下降51%，是自2022年7月以来的最低月度数据。

另一方面马斯克在美国政府的改革工作也遇到了抵制，一些美国特斯拉车主甚至要在车上贴上买入时间的标语，防止被砸，X平台还遭遇了大规模网络攻击。

但马斯克表示自己计划继续在政府效率部工作一年，甚至说特斯拉会在未来5年增长1000%的利润。

既要兼顾白宫改革，又要推动企业发展，普天之下也只有马斯克了。

熟悉中国历史的朋友，可能会想起商鞅变法，通过一系列大刀阔斧的改革，推动秦国一步步崛起，一统六国，但是商殃的结局大家也知道，非常悲惨，马斯克说他也做好了准备。

这一对马斯克和特朗普的马特组合，能否成功推动美国的改革？

大到国家，小到企业的变革，除了需要团队能力搭配以外，我觉得更需要性格的搭配。

我用国外流行的MBTI作为分析框架，来看看这对马特组合的性格。

在上个月，我和一位家电上市公司的供应链董事长交流，交流一开始他就说：我是i人，

不是太太的爱人，是idea的i。

我说我也是i人，思维模式很相似，接着他给我展示第一页PPT，就是我和大家多次分享过技术采纳曲线和跨越鸿沟，这位企业家还特别和我交流如何跨过鸿沟的三类机会，非常有启发。

那什么是i人？

是指MBTI人格测试中的内向型（Introverted）人格，通常表现为性格内敛、社恐、偏好独处，通过内在世界（如思考、情绪）获取能量。

与外向型的“e人”相比，i人在社交中容易因外界刺激过度消耗精力，需要更多独处时间恢复，比如i人可能更享受读书、深度思考或小范围亲密交流，而非大型社交活动。

马斯克属于INTJ的战略家，中国互联网公司中有腾讯马化腾、字节跳动张一鸣、美团王兴、拼多多黄铮，他们都很低调，很少出席活动，依赖系统而非个人权威，目标驱动但避免高调宣传的i人。

特朗普属于ESTP的挑战者，像马云、刘强东也是属于e人，擅长公众动员，通过领袖魅力推动组织。

那么，马斯克和特朗普的性格组合对美国新一任政府发展改革有何利弊？

先看优势，主要有三点。

1、效率与创新的双重驱动。

特朗普的ESTP特质带来了快速决策能力，从之前的推特治国，到现在白宫网站上的“50天50场胜利”，也许决策不一定对，但速度是真的快。

马斯克的INTJ系统思维优化了执行流程，他把特斯拉工厂的“五步工作法”，搬到了白宫政府中，像一口气就要裁员20万公务员的激进改革。

2、现实利益与战略愿景的互补。

特朗普专注短期政治收益，利用关税提振支持率，马斯克有布局长期技术的能力，例如星链军事化、脑机接口、火星移民计划，马特组合推动了美乌矿产协议（现实资源）与星舰火星计划（未来布局），形成“战术突击+战略储备”模式。

3、喜欢颠覆。
两者都有颠覆者性格，马斯克“五步工作法”，第一步就是质疑每项要求，通过“第一性原理”重构行业规则，像特斯拉和SpaceX的火箭回收，都是对传统的颠覆。
特朗普更是一个颠覆者，打破了美国多年以来的政府体系。

当然，马特组合推动美国改革的风险也很明显。

1、系统性失控的可能性。

特朗普神经质的情绪化与马斯克的阿斯伯格社交障碍（“情感黑洞”管理）可能叠加，导致决策孤立化。
像特斯拉在“量产地狱”期间实施高压管理，裁撤推特审核团队，到了政府也要用企业KPI来考核公务员，要求公务员回邮件解释自己的工作价值，甚至是直接裁员15%，结果引发诉讼。

这和特朗普“通乌门”事件中的单边交易逻辑很相似。

2、国际信任危机。

特朗普“美国优先”的关税政策全球开花，对盟友也毫不手软，甚至提议购买格陵兰岛，将加拿大并入美国的第51个州，这在现代文明社会简直就是不可思议的。

马斯克也推行“技术霸权”思维，更会进一步加剧盟友离心。

马特组合通过政府效率部推动机构裁撤、财政优化、技术驱动、数字化管理等一系列的改革，让我想起中国历史的商鞅变法、王安石变法，

商鞅变法成功在于高度集权和执行力，得到了全力支持，但结局悲惨。

王安石变法因为缺乏支持最终失败，但善终，甚至封了舒王。

你觉得马斯克是哪一种呢？

我想，不管是哪一种，马特组合现在所做的事情，对我们在面对人工智能这个大变革时代的转型，提供了一个参考方向，我总结三点供大家思考、借鉴。

第一、文化创新与价值重构：从工具理性到使命驱动。

任何一个国家和企业的改革，首要就是重塑价值观。
它决定了团队能否在快速迭代、人机协作与不确定性中找到凝聚力和方向感。像特斯拉、OpenAI、Deepseek企业的实践表明，AI时代的价值观需平衡“效率”与“人性”、“创新”与“责任”。
我结合硅谷的创新价值观和中国文化，梳理了三点。

1、敏捷进化：试错文化和反脆弱机制。
允许团队用“小步快跑”验证假设，将失败数据视为训练AI模型的养料。

2、人机共生、技术向善：

商鞅“法治至上”与王安石“青苗法”在变革中都忽视了人性化，马斯克用AI裁员，划定强制指标引发罢工潮，也在警示企业保留“人性化接口”，避免过度机械化，要建立变革缓冲带，例如给员工提供转岗培训。
3、数据驱动：从“经验主义”到“数据信仰”。
AI的本质是数据炼金术，但需要避免“数据暴政”，盲目追求指标而忽视人性化，让AI成为“帮助人类”而非“取代人类”的工具。

二、动态平衡长期与短期目标。

企业需要分阶段验证AI价值：比如先实现业务流程30%自动化，再逐步扩展至全链条智能化。建立“技术-市场”闭环。