距离2023年结束不到三周的时间，沪深300指数创下了2020年2月份疫情爆发以来的新低。

　　在这样的低迷期间，我们未来在哪？

　　我最近和一些企业家、投资者分享了科技、卫星通讯和消费行业的趋势和格局，因为往往在这个时候，就是我们思考布局的时候。

　　在过去三十多年投资历程中，我就出现过两次由于市场持续下跌三年后，我和大部分人一样失去信心，导致错过抄底的机会，错失了两倍和五倍的机会。

　　所以，我时刻提醒自己，机会总在所有人都放弃的时候。

　　这也是芒格所说的“逆向思维”。

　　芒格说：按我本身的能力和才智，我不应该取得这么大的成功。我能成功，是因为我年轻的时候，掌握了几个思维方法，后来在一生中反复使用。

　　在上两篇文章中，我总结了芒格的四大思维：

　　1、士大夫精神、走大道；

　　2、多元思维；

　　3、逆向思维；

　　4、自我否定。

　　今天分享第三点，逆向思维，它的价值在于可以让你思考更全面，想得更深刻，在关键时刻有更多的选择。



　　我十几年前第一次接触“逆向思维”的时候，感觉没什么，都是一些大道理。

　　但我深入研究后，它不只是简单的抄底，逆向思维是一种投资思维、学术思维、甚至是哲学思维。

　　芒格提倡的“逆向思维”来自于代数学家雅可比。

　　雅可比说：“反过来想，总是反过来想。”

　　在做出决策之前，我们不是研究别人怎么成功的案例，而是收集各种错误判断的例子，然后仔细考虑怎样避免错误的发生。

　　简单直白的说：

　　如何把企业做到行业第一？反过来想：企业是如何破产的？

　　房价下跌怎么办？反过来想：如果未来三年房价上涨了，我现在该怎么办？

　　股市跌了怎么办？反过来想：如果未来三年股价上涨了，我现在该怎么办？

　　做投资者如何盈利？反过来想：就是知道投资者如何亏损的？

　　教育孩子的最好方式是什么？反过来想：毁掉孩子的最好方式是什么？

　　“逆向思维”有三个角度，这三角度的第一部分就是拥有对立思维。

　　举个例子，杰克·韦尔奇创造了末位淘汰制，也就是著名的活力曲线，他把企业员工分成三类：20%最好的员工，70%中间的员工，10%最差的员工，也就是要进行末尾淘汰。

　　如果用芒格的逆向思维反过来想，岂不是要“首位淘汰”，业绩最好的也要淘汰，这是不是很反人性？

　　根据我自己管理团队和考察企业之后，的确出现过“首位淘汰”。

　　“首位淘汰”有两种情况：

　　1、能力好、业绩好，但是态度差、价值观差的员工。

　　因为这类员工，能力越强，破坏力就越大，著名的案例就是吕布，吕布的武功当年天下第一，但是杀丁奉、杀董卓、反刘备的三姓家奴，是不是属于“首位淘汰”的？

　　我在企业文化系列文章分享过，这类能力越强、破坏力就越大的员工，就像阿里所说的野狗、京东铁锈式的员工，要第一时间清除。

　　2、“首位淘汰”还有第二个情况是个人业绩、能力过于突出的。

　　管理大师德鲁克说：如果一个管理者说他有一个下属，太能干了，他们部门离不开这个下属，那我会马上把这个人调到其他部门。

　　我们要依赖的是一个团队、一个系统的力量。

　　如果一个部门离不开一个员工，那就说明这个部门其实系统能力不强，如果那个员工一直留着，系统能力就可能一直建设不起来。

　　我投资企业，主要是投资成长期、成熟期的企业，在考察企业的过程中，我会特别关注创始人和高管团队的情况。

　　如果一个企业的创始人、某个高层过于强大，企业是无法持续高速发展的，他们是制衡企业能力的天花板，不管是离开，还是可能发生的意外，都会引发企业的震荡。

　　所以，过于依靠一个人的力量，就会忽略系统能力的建设。


　　末位淘汰vs首位淘汰，这个对立思维，是不是让你有点理解逆向思维了？

　　我在和大家分享一个例子，在华为2000年销售额达到220亿，利润29亿，位居全国电子百强首位的时候，任正非写下了《华为的冬天》，大谈危机和失败。

　　文章写道：

　　公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？

　　十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

　　也许是这样才存活了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能活得久一些。

　　正是任正非时刻的危机感，才躲过2000年互联网泡沫，才有了现在引领中国创新的华为。

　　同样，逆向思维不只是在企业经营中发挥作用，投资亦是如此。

　　十多年前，我接触另外一位95岁的长寿股神坦普顿（John Templeton），研究他多次逆向投资的案例：

　　70年代，他在日本经济大爆发前抄底，获利数十倍，被称为全球投资之父，

　　1997年亚洲金融危机之后，他通过基金逆向投资韩国股市；

　　2001年“9·11”事件发生后，美国股市紧急停牌了几天，然后在9月17日重新恢复交易。

　　当天一开盘，美国股市暴跌，很多人都在不计成本地卖出，但是这个时候，坦普顿开始买入暴跌的航空业股票。

　　他打赌政府不会让航空业倒下，6个月后，他买进的公司最高达到了70%多的收益。

　　他几乎都是在一片哀嚎中抄底，在大众极度悲观的时候反其道而行之，凭着逆向思维投资，获得数倍甚至数十倍的回报。

　　用坦普顿的话说：“等到100个人中的第99个放弃的时候”，这就是逆向投资思维的核心。

　　当然，芒格在《穷查理宝典》书中写到：

　　任何一个优秀的数学家，他要学会有时候采用正向思考，有时候采用逆向思考，这样他就能够明白，什么时候应该把主要的注意力放在他想要的那些事情上，而什么时候放在他想要避免的那些情况上。

　　在经济和股市的低迷期，我并没有放弃，而是投入大量的精力研究企业成功和失败的原因，例如在饮料行业，可口可乐、农夫山泉是如何从数次危机和价格战中活下来，从而成为行业老大，中小企业是如何复制大型企业的路径，从几亿、五十亿、百亿、到千亿的逆袭，从而发现五倍、十倍的投资机会。

　　今天和大家分享了逆向思维系统的第一个角度“对立思维”，下周再和大家分享另外两个部分。

　　最后送给大家一句话：

　　伟大领袖靠的是危机、或者高峰关头的表现，投资大师重要的是看他熊市中的逆向思维，而不是牛市的表现。