新三板挂牌企业
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数字营销率先应用数字技术，协助企业全域营销数字化， 大数据+AI，增强品牌全网曝光力
当市场从增量竞争转向存量博弈，企业面临的核心挑战已不再是老板的 “个人英雄主义”，而是团队的“系统性战斗力”。
如果您的企业面临 文化涣散、目标失焦的组织困境：高管与基层对战略理解南辕北辙、中层管理者陷入“不敢管、不会管”的恶性循环，团队士气低迷...
则需要反思：为什么你的团队总是
“带不动”？
问题的根源在于：企业需要的不是“知识灌输”，而是一套可复制的团队作战系统。
单仁牛商集团历时 3 年研发的《销售铁军特训营》，由两大实战派导师——阿里铁军百团大战总指挥刘希广、上市公司战略操盘手 陈副照联袂打造。
课程深度融合阿里铁军的执行体系与上市公司的战略打法，独创“战略
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执行
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文化”三位一体的赋能模型，直击企业四大核心痛点：
一、团队战斗力薄弱？用
“战魂基因”激活组织血性
传统培训的沙盘推演往往脱离业务场景，而陈副照导师的
“战魂沙盘”将企业真实的产品、客户、竞对数据植入战场：
12
轮攻防推演：团队在模拟市场厮杀中暴露协作漏洞，例如某家居企业发现“销售与交付脱节导致丢单率高达
40%
”；
战功对赌机制
：每轮战役设定军令状，员工需用实际资源（如客户名单）抵押参战，输者承担真实代价；
铁军文化植入
：从晨会战歌到“军令状焚烧仪式”，重塑团队使命感和战斗意志。
某参训企业案例：深圳某科技公司参训后，团队丢单率下降 62% ，员工主动加班攻克客户比例提升 3 倍。
二、管理断层严重？植入阿里
“三板斧”管理芯片
刘希广导师将阿里铁军管理精髓提炼为
“三板斧改造系统”，解决中层“不会管”的难题：
揪头发（战略视角）
：
强制管理者核算
“人均产能成本”，例如某教育机构发现“每个销售月成本高达
2.3
万”，倒逼优化人效；
用
“战功折算公式”量化贡献，让员工清楚“为什么
A
拿
3
万奖金，
B
只能拿
8
千”。
照镜子（团队诊断）
：
通过
361
强制排名（
30%
优秀、
60%
合格、
10%
淘汰），某制造企业
3
个月内淘汰
12%
低效员工，人效提升
47%
；
建立
“红黄蓝”人才预警机制，
HRD
可提前
6
个月预判团队风险。
闻味道（文化筛选）
：
设计
“战功对赌协议”，例如某代理商团队承诺“季度增长
30%
则奖励泰国游，未达成自罚扫厕所”；
用 “价值观行为清单”识别匹配铁军文化的种子员工。
三、增长停滞？引爆业绩的
“核弹级爆破模型”
针对市场开拓乏力型企业，双导师闭门会交付三大增长武器：
破局点爆破术
：
通过
“客户金字塔模型”锁定
20%
高价值客户，某建材企业聚焦工程类客户后，单客户产出从
15
万飙升至
210
万；
百团大战激励模型
：
设计
“军团
PK
机制”，例如将团队拆分为“闪电团”“野狼连”，每日战报实时排名，落后团队需向胜方缴纳“赎金”；
对赌式目标分解
：
员工自愿签署
“阶梯对赌协议”，例如“完成
120%
目标奖励宝马使用权，
100%
保底，
80%
以下扣年终奖”。
四、文化涣散？重构
“使命驱动型组织”
在深夜
11
点的战魂工作坊中，团队会经历三大蜕变场景：
价值观冲突暴露
：当
95
后员工质问“为什么必须死磕这个客户”，管理者需用数据证明客户终身价值；
使命共鸣时刻
：通过“企业生存推演”，让员工看清“不增长即淘汰”的残酷现实；
文化落地工具包
：带走“铁军文化十诫”“战功故事集”等工具，持续强化组织凝聚力。
某参训企业反馈： “团队从‘打工心态’转变为‘创业者状态’，甚至主动要求周六开放公司打卡。”
课程安排：
为什么选择单仁牛商？
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年锻造的三大护城河
实战基因
：
导师团队操盘过京东
618
战役、苏宁“平京战役”等经典商战，课程中超
60%
案例来自真实企业战场。
系统壁垒
：
从战略拆解到文化落地的
17
个模块，包含
21
套工具（如“客户分级漏斗”“战功对赌模板”）、
46
个实操表格（如“人效预警表”“价值观考核清单”），现场输出企业专属方案。
持续赋能
：
参训企业自动进入 “铁军联盟”，每月获取行业战术迭代包，享受千名专家在线诊断。
课程信息
&
限时福利
开课时间
：
2025
年
4
月
11
日
-13
日（
3
天
2
夜封闭特训）
地点
：长沙·单仁牛商铁军基地
定价策略
：
市场价：
29,800
元
/
人
学员特惠价
：
9,800
元
/
人
老学员专属价 ： 1,980 元 / 人（仅收成本费）
报名建议
：
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销售总监组成“铁三角”参训，
72
小时现场产出《
2025
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