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阅读 如何让我们的工作、生活变得有逻辑？

发布日期：2025-11-09

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在《教父》这部电影里有一句台词：“在一秒钟内看到本质的人，跟花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。” 

所谓本质，就是事物运行的逻辑和规律。

所以，我非常喜欢那些在面对复杂、困难甚至是一团乱麻的事情，依然能够有条不紊的找到规律，梳理出清晰逻辑的人。 

那么，怎么成为这样的人？怎么让我们的工作、生活开始变得有逻辑？ 

02

我想，重点在于我们的思维方式是不是结构化？

结构化思维的定义就是：逻辑有结构，做事有方法。

它不仅仅体现在表达上，也体现在我们分析问题、解决问题的过程中，是非常重要的工作能力。

一般来说，我们通常运用到的逻辑关系可以分为四种。

1、因果顺序：从大前提、小前提，再到最终的结论，做什么动作会得到什么结果，这样循序渐进的演绎和推理就是因果顺序。

2、时间顺序：有明确的时间节点，首先是什么、然后是什么、最后是什么，在什么时间节点完成什么。

3、空间顺序：从外到内，从上到下，上是谁负责，下是谁执行，从整体的结果分解到局部的量化，这些都是属于空间顺序。

4、重要性顺序：最重要是什么、次重要的是什么、不重要的是什么。

只要我们看问题的思想和表达在这四种逻辑顺序之内，就是称作有逻辑的。

当然，这种逻辑只是基本的思维方式，像今天的AI其实都具备这种逻辑，但是，为什么人的思考要比AI重要？

因为看待问题的站位和目标不同。

你是如何看待一个问题的？

有的人从点到面，有的人从深到浅，有的人只讲过程，有的人只看到结果。

但是，只有全面地分析问题，你才能跳出问题本身对你的限制，掌控问题。

试想一下，面对任何一个问题，你都能从Why（为什么做）、Who（谁来做）、When（什么时候做）、Where（在哪里做）、What（做什么）、How（怎么做）和How much（量化的结果）这七个方面去思考，是不是比点状思考要全面得多？

这就是5W2H分析法，它就是思考问题的方法论，我们到底要什么？那个核心点是什么？

构建结构化思维的路线是：定位一个问题和事物，找到核心点，也就是中心思想，再去用我们上面说的四种逻辑顺序一一分解，构建一个完整的结构。

所以，不管对于创业者还是执行者来说，逻辑是我们的思维能力，方法论是我们解决问题的模型，二者都很重要。

03

当然，对于领导者来说，结构化思维有一个重要的隐藏点，那就是一开始我们的定位很重要。

我们首先要选择的不是走路，用什么方式走路，而是要想清楚走哪条路？

目标和方向必须要足够清晰，这点是最重要的，我们必须要从终局角度去思考，对企业来说，什么才是真正重要的？

领导者在意识层面的选择，远比应用层面要重要得多，像我们所说的年度计划，OKR本质上就是用结构化思维去思考，关注于我们的目标与关键结果。 

它的两个要素，就是Objective（目标）和Key Results（关键结果）。

也就是找到核心要素，提前规划我们最重要的目标，把它尽量用简洁的语言描述出来，然后高度聚焦，制定量化，可以衡量、有挑战性的关键结果作为里程碑，全力去推动关键结果达成。

有了中心思想之后，就可以往下搭建整体结构，有几个延伸点也需要我们注意。

1、工作范畴和投入资源可以调整，但时间的最终期限是固定不能变更的。

2、聚焦核心项目，把它细分到可以执行的最小任务。

3、给每个任务安排最少但是足够的时间和资源，让自己和团队始终处于最终期限的紧迫感当中。

04

对于执行者来说，结构化思维往往是需要自下而上的形成，也就是懂得怎么去做好工作，汇报好工作。

我们的团队接收到一个大目标，要能细分成一个个阶段目标和阶段结果，先要进行分类、剪枝，再归纳汇总成一个贴近于中心，可以执行的计划。

这里更重视于工作的方法，比如说第一步、把所有事情收集起来分类，建立行动清单。

行动清单可以按照四条规则去划分：

1、重要紧急的事情立刻做。

2、重要不紧急的事情要安排时间做。

3、不重要但紧急的事情协同别人做。

4、不重要不紧急的事情排除不做。

这也就是“四象限工作法”。 

第二步就是建立每个清单的SOP，它包含两个部分，首先是流程，什么时点做什么？然后，每个流程有既定的标准，按照标准去落实。

坚持作业流程标准和规范，才是SOP的核心。

第三步，就是定期复盘和回顾工作的进展。

先钻研具体的工作方法和技巧，让自己做事有节奏、有条理、有重点，然后再往上追溯到意识层面，拥有对最终期限和提前规划的意识。

05

对于任何企业来说，今天的事情在昨天就已经决定了，我们今天需要规划和改变的是未来的事情。

如果不想被困在现在，就要提前用结构化思维做好未来规划。

当然，它既是一种思维方式，也是一种管理方法，想要熟练掌握就必须要进行实践。 

在这个月的22号-24号，我们在深圳举办年度计划的特训营，由单仁牛商的总裁和副总裁用三天带大家用这种结构化思维，去制定出一份有方向、不跑偏、有逻辑、可执行的年度计划，让我们在2026年拿到更好的结果。

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                                        责任编辑 | 罗英凡

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