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阅读 赶上AI智联网时代的三个关键

发布日期：2024-05-22

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五月份对企业和投资者来说，最值得关注的话题就是AI。

先是Open AI和谷歌发布了新产品GPT4o和Gemini1.5，接着字节跳动和阿里通义千问的大模型降价超过90%，然后是苹果发布AI iPad，微软发布AI PC。

我在腾讯股东会上也看到了腾讯对于AI的看好和加注，在5月17日的生成式AI产业应用峰会上，腾讯集中披露了自己一批大模型新产品，据说还准备投资AI明星公司月之暗面，也就是大模型助手Kimi。

腾讯自己的混元大模型已经在内部600多个场景落地实验，为什么还要投资外部的公司呢？

这是腾讯，也是很多大企业的发展方法论：赛马机制。

像过去几年面对短视频的冲击，腾讯内部做了类似微视的数十个独立APP，最后还是微信的视频号走了出来。

这些大企业努力推动AI变革，加速AI应用的落地，也是在提醒我们，接下来我们如何才能在其中分一杯羹？

是内部研发还是采用外部技术？如何找到靠谱的研发团队？如何激励团队全力以赴？

这些都是摆在我们企业家、投资家面前的问题，结合我过去30年多年投资实业、互联网公司、培训公司的经验，我总结有三点。

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第一、要快。
为什么要快？

过去二十多年互联网发展的经验告诉我们，衡量企业发展的重要指标，就是速度。

我把这二十多年互联网变化分为四个阶段，给大家做一个基本的判断：

第一阶段是互联网阶段，雅虎Yahoo、中国的三大门户网站网易、搜狐、新浪，接着是BAT的百度腾讯阿里。

第二阶段是移动互联网，除了腾讯、阿里外，出现了拼多多、美团、小米。

第三阶段是物联网（IoT），出现了实体企业成熟应用互联网的代表，美的、海尔、小米。

第四阶段是智联网，也就是AI时代，出现了估值近千亿美元openAI和5年时间翻了30倍市值，达到2.3万亿美元的英伟达。

每个阶段，都出现了成就千亿甚至万亿级大公司的机会，并且时间越来越短，飙升的速度匪夷所思。

很多人都还没有看清楚，甚至想明白的时候，机会已经溜走，企业也栽了。

今天企业平均寿命越来越短的重要原因就是技术进步速度加快，导致颠覆性、革命性产品出现的频率在加快。

像小米公司在2010年成立，2011年8月发布小米第一代手机，2015年就成为中国手机销量第一、世界第三，这拼的就是对风口的把握速度。

OpenAI公司也是在2015年12月成立，现在已经估值近千亿美元、绝对的人工智能龙头。

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第二、打造或者加入生态链，一起干。

互联网时代、尤其是智联网时代，很难有企业能够完全独立地生存。

市场竞争，更是从产品竞争到了生态链之间的竞争。

如果我们自己干，进入这么多领域做这么多产品，得做到猴年马月，只有用生态链这种“投资＋孵化”的方式，才能以最快的速度去布局市场。

像2013年，雷军看到物联网时代的到来，很想把握住这个风口，但是考虑到当时小米的人员精力和方向都没有可能直接做。

雷军就用自己的互联网七字口诀：“专注、极致、口碑、快”，自己不要做，找更专业、更优秀的企业来做。

所以，小米就用“投资＋孵化”的方式，在选定的领域弄了一堆兄弟公司，投资上下游企业，大家一起来打群架。

像充电宝的紫米、手环的华米、插座的青米、空气净化器的智米、电饭锅的纯米、净水器的云米、扫地机器人的石头科技都是小米生态链公司。

小米先后投资有70多家公司，其中还有数家公司在美国纳斯达克和中国上市。

我曾经对照美的公司创始人何享健对美的的分享，总结了企业成长的四个阶段：

1、单品冠军过亿；

2、单品龙头十亿；

3、品类龙头百亿；

4、产业龙头千亿。

要么就是通过【投资+孵化】的模式，打造企业的生态链护城河，要么就要加入一个成熟的生态链。

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第三个问题，怎么分钱？也就是激励机制。
我最近走访了多家中小企业和十亿、百亿、千亿上市公司，发现企业做不大主要有三个问题。
1、最直接的问题，产品不能很好的解决用户痛点，没有差异化。
2、看到了机会，但管理能力不足导致产能上不了规模，
3、老板不愿意分钱、分股权给高管和团队，导致团队动力不足。

怎么破局？

小米生态链负责人刘德说：如果我们把一件事放在小米体系里做，激励的力度就会降低，如果用生态链的模式干，每支队伍都是独立的公司，打下来的是自己的天下，这样的机制才能保持团队生猛，野蛮生长。

小米投资生态公司的模式，很值得被投资的小微企业和要投资生态的中大企业学习。

刘德是这样和创业者、中小企业合作的：

“未来一年，你们在量产之前还需要多少钱？这个钱我们出，给我们15%～20%的股份。”

这个理念得益于小米学习蒙古军团的经典战法：无军饷制度。
不发军饷，那怎么激励队伍英勇奋战？

那就是仗打赢了，抢来的东西都是你的。

创业团队采用“全民持股”的方式：你们把公司做大，你们的股份也会变得更值钱，创业队伍就会生猛地往前冲，抢回来的市场份额都是利益，并且小米不看短期利益，只注重长期发展，在上市之前不分红，现金全部留在生态链公司里，让它们继续快速发展壮大。

这个模式就像稻盛和夫的阿米巴制、青岛海尔的人单合一，还有腾讯生态投资的京东、美团、拼多多一样。

接下的关键，是如何选择创始人和团队？

对于像我们这类专业投资人，主要看的是团队、看行业趋势、投资估值、回报率和退出通道。

对于小米来说，并不像专业投资人那样重点看BP（商业计划书），主要看人。

人怎么看？

不仅要看人是不是有能力，靠谱，还要看人的价值观是不是同频。

靠谱、价值观，这两个词，好听但是不好理解，

我们来看看小米生态链的5个价值观：

1.不赚快钱；

2.立志做最好的产品；

3.追求产品的高性价比；

4.坚信互联网模式是先进的；

5.提升效率，改造传统行业。

价值观就是要统一思想，找到感觉对的人。

小米对“靠谱”也定义了三点：

1、这个团队过去能够证明他的能力，曾经在某一个领域非常突出。

2、团队的带头人有良好的沟通能力，彼此能够很好的沟通理解，并且能很好地消化彼此的建议，反向与小米互相促进。

3、这个团队还必须是一支执行力超强的团队。

执行力超强，就是能把事情马上抓住，不惜一切代价干成。
我在真功夫、红荔村等连锁餐饮店，看到他们都是使用小米电饭煲，为什么这么受青睐？

我做了一下调研，看到小米电饭煲纯米公司的创始人杨华，为了做好电饭煲，查遍了全球与电饭煲相关的专利，最后把目标锁定在日本拥有多项核心专利发明人“内藤毅”身上，两次亲自到日本拜访，感动了这位65岁的老专家加盟团队。

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最后总结今天的重点：

面对AI时代的到来，落地生态链思维有三个核心。

第一点，要快，抢速度；

第二点，打造生态链或者加入生态链，一起干；

第三点，找到靠谱的团队，设计好激励机制。

无论是PC互联网、手机移动互联网，还是微博、微商、直播带货、短视频营销、社群营销、小红书种草等等，颠覆性技术和营销模式的更新速度不断加快，留给我们投资人、企业家接受和应用技术的时间越来越短。

大家可以反思一下，我们过去二十年有没有利用好这些技术和营销创新？我们怎么去面对人工智能的智联网时代？

我最近也尝试和了解了很多AI应用，有投资上用大模型帮我完成编程，进行量化交易测试，并且初有成效。

在企业营销上，我看到了单仁牛商结合十几年网络营销经验和清华大学人工智能团队共同研发出的文思子牙营销AI，5分钟完成100个营销型视频，大概3秒一个，我现场看到这一套系统给一家有6000家门店的企业演示后，效果非常的震撼。

对于小微企业来说，可以加入生态链，像华为、腾讯、比亚迪、小米等生态链，按照生态链的高标准、价值观、激励模式来提升自己。

中大型企业可以用生态链方式进行投资+孵化，产生更大的活力。

最后送给大家一句话：AI最大的用处，就是让原来不可能的事情变得可能。

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责任编辑 | 罗英凡

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