我们经常能听到一句话，世界正在经历百年未有之大变局。

　　这个大变局是什么？

　　在外部，过去以美国、欧洲、中国为核心的全球产业链正在加速重构，中国不可避免要与欧美在重要科技领域形成竞争，同时，传统的劳动力密集型产业，又面临来自于印度、越南、墨西哥这些劳动力更便宜的新兴市场的挤兑，称得上前有狼，后有虎。

　　在内部，过去二十年以房地产辐射带动多个行业齐头并进的局面已经结束，房地产经济无以为继，居民杠杆率加到了极限，商品竞争因为供需转换，沦为过剩产能的价格竞争。

　　没有哪个时候比现在更加需要创新的出现。

　　经济学家拉斯·特维德在《创新力社会》中写道：

　　“古往今来，众多帝国和文明的兴衰起伏，都与创新力息息相关，能够充分激发创新力，国家就会繁荣强大，如果阻碍创新力的产生，那就会走向腐朽和灭亡。”

　　但创新又何其难也？



　　在今年的8月份，《财富》杂志发布了《2023年世界500强排行榜》。

　　中国有142家公司上榜，大公司数量排名全球第一，比美国还多出了6家公司。

　　但上榜的中国大陆企业，包括在香港上市的企业，平均利润是39亿美元。

　　这个数字不到美国企业平均利润80亿美元的一半，甚至还没达到500强企业的平均利润：58亿美元。

　　值得注意的是，在中国上榜名单里利润率排前十的公司，除了台积电和腾讯，其他全都是商业银行。

　　如果单独把中国企业的榜单列出来，代表着创新的科技型企业少之又少，银行、保险、石化、电力、建筑这些带有垄断性质的国企才是榜单里的主力。

　　在2020年，苹果市值破万亿，是当时中国前5大互联网企业的总和。

　　到了2022年，把阿里、腾讯、美团这些中国头部互联网与科技公司的市值加起来，竟然都不到苹果公司市值的一半。

　　今天苹果的市值是2.93万亿美元，再去对比已经毫无意义。

　　撇开苹果不谈，中美的互联网企业几乎都是在20世纪末起步，时间间隔并不大，但发展之路却并不相同。

　　根据中国科协创新战略研究院的报告，对比中美主要平台企业，阿里、腾讯、百度、京东VS亚马逊、谷歌、脸书、奈飞的研发投入差距，2012年是714亿，2019年达到了4314亿。

　　但这已经是龙头企业还在加大研发投入的结果了。

　　事实上，作为市场经济的主体，绝大多数的中小企业对于创新，要么不感兴趣，要么有心无力。

　　为什么在创新上开花结果的民营企业少之又少呢？我们赞叹华为之余，为什么找不到第二家有潜力成为华为的企业呢？

　　我今年走访了很多家学员企业，在“创新”和“研发投入”这个环节上，收获了很多现实的答案。

　　有加入到某个手机公司产业链的企业说，本来以为“大树底下好乘凉”，跟着大品牌的品类扩张，可以拿到更多订单，学习品牌运营的理念。

　　但结果是“大树底下寸草不生”，在和大企业合作的过程中，中小企业明显处于劣势，初期确实能拿到一定的好单。

　　但越往后走，订单和利润捆绑，订单多了，利润就会下调，不同意就会被替换，自己始终被定在代工商的身份中，还要被白嫖专利和知识产权。

　　供应链之间也会彼此竞争，有好的创意研发也不会拿出来，因为随时会被抄袭，更愿意留到自己独立销售的时候再启用。

　　还有的企业是确实没有钱，因为自己的应收账款还被拖欠在大企业、国企手上。

　　一去要钱就延期，但可以给你提供“友情贷款”，你可以借钱。

　　虽然听起来简直不可思议，但这就是现实，本来他是欠你的，反而要从他手上贷款。

　　你也可以向银行借钱去做研发，但就像我们昨天单仁行所讲的，在现有的金融体系下，中小企业没有太多优质资产可以去抵押，其他信贷、债券、非标融资渠道的支持也普遍不足，费率高昂。

　　在这种情况下，要求企业花钱搞研发、做创新，是不是有点太考验经营者的魄力了？

　　当然，还有很多中小企业不是没有创新，而是还有比创新更紧迫的事。

　　创新是一个大的概念，要具体落实，是要清楚我在什么样的领域、拥有哪些能力、我可以去做什么？不是我想去做什么。

　　接着，就是思考我们要服务于哪一类特定客户、满足他们什么样的需求、市场空间大不大、怎么去做好营销闭环？

　　把方向和逻辑捋清了，捋顺了，花在创新上的钱才有意义，你不能说服你自己就行了，因为你的东西最终是要朝外的，要走进市场卖掉。

　　但这些问题在我和很多企业家交流的过程中，都还是空白，或者是有缺陷的。

　　所以，很多企业漫无目的地花钱搞创新、做研发，最后做出来的东西，市场并不买单。



　　对于经历过疫情阴霾的民营企业家，特别是中小企业，他们内心深处依然缺乏方向，缺乏安全感。

　　要让他们去相信“两个不动摇、三个不改变”，敢把钱真正拿去做研发，不仅仅是提高“科技创新”的站位。

　　谁都清楚这是企业的核心竞争力，关键是与之匹配的机制和政策的落实。

　　特别是对于头部企业来说，我们参照一部分日本、德国的企业结构，他们同样有巨头，甚至还有垄断性质的财团家族，但中小企业依然有自己的生存空间。

　　他们会和大企业保持长期、稳定的合作关系，在一个更加细分的领域中做精做深，大企业也不会老想着圈地扩张，什么都要做，什么钱都想赚，他们也有自己的边界。

　　中国的市场空间足够大，产业链可以装得下的企业也足够多，广度和深度都有，时间本应该是站在我们这一边的。

　　除了利好政策的指引，更要看那些已经吃到大资源的巨头和平台，愿不愿意带动产业链的发展。

把大量的生产要素、金融资源、社会资源凝聚起来，组建创新联合体，以链主企业和市场需求为核心，协同链条上的企业，按照各自的生态位进行基础研究和应用研究，一起推动核心技术的突破，孵化更多的“专精特新”企业出现。

　　同样，中小企业更需要完善公司内部的治理，找到业务发展的思路和方向，特别是走出去，借助专业机构的力量了解外部市场的变化，填补自身的业务逻辑空白和营销闭环。

　　中国很多民营企业的平均寿命不过5、6年，即使活不成华为，但能维持增长，活的更久也总归是大部分人的愿景。