一键分享

阅读 为什么宁愿用70分的“笨人”，也不用100分的聪明人？

发布日期：2025-11-26

01

前不久，一位企业家跟我聊天的时候提到，公司正在招聘新员工，他希望给公司未来发展储备新的人才，特别是年轻人。

但是，今天招聘的标准，对人才的定义又跟他那个时代不一样了，他就问我是不是要优先选择那些履历漂亮，名牌大学毕业，专业还能对口的聪明人？

这让我想到经营之圣稻盛和夫曾经说的，企业重要的在于集合三个要素：专业人才、金钱、技术，有了这三样，经营就能够得到保障。

但他又特别强调，专业人才并不一定是多么聪明的人。

稻盛就形容自己是个“笨人”，但在这个“笨人”的带领下，公司的发展却比很多聪明人在的公司要好。

同样，在我看来，找到一群志同道合的人，比找到一群特别优秀、聪明的人更重要，为什么呢？

02

我们单仁牛商的现任总裁，资深人力出身的曾总跟我说过一个观点：老板要照顾到那些特别聪明的人才，更要学会重视70分的人才。

因为那些聪明人的思维模式不太一样，因为他们知道自己聪明，就像长得漂亮的人一定知道自己漂亮，所以，他们会更在意身边环境、资源、待遇跟自己才华的匹配度，对他们来说，周围一切带给他们的心理因素，会极大的影响他们的发挥。

当环境有所改变的时候，聪明人就会给自己选择更舒适的地方。

但那些70分的人不一样，因为他们知道自己还有很多不足的地方，他们需要成长，更愿意接受变化，更重视公司给的机会，努力完成自己的工作。

稻盛和夫也讲过，“从长远目光来看，比起那些所谓优秀人才，倒是头脑略为迟钝，但拼命努力的人可以成就更伟大的工作。”

其实，每个公司的发展路程都不会一帆风顺，总会遇到过冬的时候。

我们会发现那些做大的企业，他们真正留到今天的优秀人才都是跟公司经历了各种风雨，愿意去拥抱变革，保持定力，跟着公司的方向努力奋斗的人。

在单仁牛商的文化墙上，我们也写到“一群人，一起走，做同一件事”，我相信，那些对事物变化抱有积极态度的人，总能用行动把能量传递给周围的人，而那些即使从周围受到影响，也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人，就要远离。

稻盛和夫有一个著名的创造力公式：

创造力=思维方式×能力×热情。

这句话也是：人生事业的成就=思维方式×能力×热情。

“能力”就是我们每个人天生比较擅长以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是我们从事一件工作所具备的激情和对成功的渴望；“思维方式”就是我们对待工作的心态、精神状态和价值理念。

一个人和一个组织最终能够取得多大成就，就看三个乘数的结果。

其中，能力和热情，取值都在0—100之间，但思维方式的取值空间是-100到+100。

也就是说一个人再有能力，再有热情，但如果他的思维方式，价值观和理念犯了方向性的错误，得出来的答案也会是负数。

03

当然，我曾经讲过，公司本质上就是一个道场，大家聚在一起是借不同的事，修共同的业。

那么，对方能有缘分来到我们的身边，我们作为领导者的责任就是帮助对方成长。

如果我们想要的人，可以留下的人最终没能留住，那就是领导者应该深度思考的问题。

就像我们上面在讲价值观，讲行为理念，但有一个很大的问题，大家觉得人的价值观可以轻易的被改变吗？

我认为很难，我们可以用规章制度改变一个人的行为，但是很难去改变他的价值理念。

但是，价值理念是能够被影响的，特别是从领导者开始，自上而下的去影响一家公司的价值观。

就像我们开头所说的，稻盛和夫形容自己是个“笨人”，是他认为自己没有那些聪明人那么拔尖，所以就更愿意为了一件在聪明人看来很容易做的事，或者是不可能完成的事，而废寝忘食的钻研。

在他以身作则的影响下，公司的价值观就在进行着筛选，那些聪明人无法理解离开了他，但他身边也逐渐多了一群“笨人”，就这样，公司在各种困难面前保持了韧性，发展越来越好。

所以，一个团队，一家公司最大的灾难，就是有着利己主义的领导者。

什么叫利己主义领导者？

获得了一时的成功，就把一切因素归功于自己，别人好像就只是打杂的点缀。

在这种人的领导下，团队不会存在合作的氛围，人员也不会留的长久，即使能获得一时的成功，也很难保证长期的持续发展。

还有一种就是公私不分明，很多中小企业的领导者把公司资产作为自己的个人资产、家庭资产，想着都是自家的东西，优先给自家人用。

对一个想要持续做大的组织来说，特别是有一些家族企业，如果一个公司大大小小的领导全是自己亲戚，那如何去管理？别人能看到自己有持续上升的空间吗？

北宋名臣范仲淹有一句话叫：“殊途同归，皆得其垂衣而治；上行下效，终闻乎比屋可封。”

所以说，当一名合格的领导者不容易，不仅要对各种事情做出准确的判断，还要把个人利益放在最后，把组织集体的利益放在最前，用行动把自己的价值理念身体力行地传递给员工，让他们知道，公司经营的理念是什么。

同时，领导者还要带给他人情绪价值，管理他人的期望和理念。

希望我们的领导者能明白，不要在做决策的时候拍脑袋，一个人说了算；不要在员工对决策不理解的时候，拍拍肩膀说理解万岁；不要在跟员工谈文化、公司理念的时候，只会拍拍胸脯表个态；等到最后发现决策失误了，拍拍大腿连忙后悔。

这个时候，你就会发现，员工拍拍屁股，走人了。

所以，每个企业能够持续发展，成就一番事业，一定是找到了一群志向相同的人，而前提是领导者自身要懂得运用文化的力量，真正把大家凝聚在一起。

-

                                        责任编辑 | 罗英凡

图片均来源于网络

本文不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎

■ 免责声明

本文涉及有关上市公司的内容，为作者依据上市公司根据其法定义务公开披露的信息（包括但不限于临时公告、定期报告和官方互动平台等）作出的个人分析与判断；文中的信息或意见不构成任何投资或其他商业建议，市值观察不对因采纳本文而产生的任何行动承担任何责任。