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前几天,我去昆山讲单仁牛商第226届《视播时代·企业全域营销快速增长系统课程》,当我讲到如何进行全域布局的时候,我注意很多老板都在头疼一件事。
什么呢?
那就是关于账号的内容创作。
在过去的搜索电商阶段,很多企业最大的困难就是关键词,卖家的关键词买家会不会搜?买家的关键词,卖家有没有布局呢?
而在今天的视播时代,能够触达用户,承接品类和品牌的核心支柱不止是关键词,而是完整的内容,一个没有内容,不会讲好内容的企业必然走不太远。
所以,很多企业家都在问我,布局了这么多平台和账号,每天都要发那么多视频,我要讲什么内容,怎么去讲好内容呢?
今天的单仁行就跟大家聊聊这件事,我想有三个方向可以参考。
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第一、讲什么样的话题?
这是很多老板和团队头痛的事情,不知道讲什么话题好,如果光讲产品显得很枯燥,讲的太专业又没流量。
我觉得在话题方面,我们一定不要拘泥于照本宣科只讲自己家的东西。
就像我们单仁行,财经热点、国内外的企业案例、经营思维、企业文化、金融投资各种板块,只要是跟我们面对用户相关的内容,跟企业老板、经营者有关的内容,只要在我们的能力圈范围内,我们都在讲。
但是,我们每一篇内容都会保证有自己原创的观点和逻辑,都有价值的传递,你在别人那里看不到。
也就是对我们目标用户来说有价值,并且最终能够回到营销,回到我们的行业和业务上来。
所以,按照这样的逻辑,我们其实有非常多的话题可以去讲。
就像我曾经去到温州正霸卫浴参访,老板郑总就跟我聊到了各种创业路上的故事,这里面其实就有很多现成的IP内容。
比如说郑总告诉我,他是贵州人,贵州有很多酒厂,所以,到年底的时候,就有老乡来找他,做什么呢?
让郑总年底把供应商叫来开个会,让每一家供应商订酒,也不要他们订太多,每家订个两三万就好,你不订酒,后面就在货款里扣。
对供应商来说,即使心里会有点不舒服,但为了维护好业务关系,订了也就订了。
然后,酒厂就会分出50%的利润给到正霸,如果有上百个供应商,那就是几百万,甚至上千万的纯利。
但郑总觉得这么做太没格局了,表面上是快过年了,让大家买点酒,实际就是敲诈供应商,这样反而会破坏了自己跟供应商之间的良好关系,如果要赚钱就堂堂正正做大事,做让别人敬重的事。
我听完就问郑总,你怎么不拍个视频说呢?这不是绝好的素材吗?
郑总还没反应过来,问我,这也可以拍成视频吗?
我问郑总,你对你的供应商怎么样?
郑总说,我从不拖欠供应商的钱,也没有三角债,供应商要请吃饭我还不去,我告诉他们,只要他们能提供给我好的产品,大家能不断在品质、工艺上创造价值,提高效率,我请他们吃饭,给他们更多的订单。
我就告诉郑总,刚才讲的这些是一个非常好的话题,因为今天中国很多企业都在三角债和账期中挣扎,大家其实对这些所谓的行业内幕、惯例都深恶痛绝。
那么,今天把这件事讲出去,把自己这种做人做事的态度表现出来,不管是对供应商,还是对用户来说,这就是从侧面告诉他们,我有这个能力、资源和技术,能让供应商把最好的产品供应给我,把最合适的价格给到我,我再把最好的产品提供给我的用户。
然后,我就继续追问他,还有什么事可以挖掘?
郑总就问我,公司每个月30号发工资,从来没有拖欠过,招聘的时候,工资空着给候选人自己写,让他根据自己的能力和上一份工资流水来填,他觉得自己想要多少,能完成多少的目标,就写多少,自己说了算,这样的事也可以拍视频吗?
我说当然可以啊,这不就是彰显企业的价值观吗?特别是在今天就业市场很糟糕的情况下,这一定是一个热门话题。
所以,对其他任何企业,特别是中小企业来说,我们可能定位在一个细分的赛道,但是,在内容和话题上,不是只做精准、专业的内容,除非我的领域和品牌已经足够大了,大众都已经熟知了。
要不然,本身我的领域就比较窄,内容全部都是跟自己有关的专业内容,那就太垂直了,太小众了,平台给我们推送的流量会越来越少。
所以,我们必须把专业内容和大众内容穿插起来,用泛话题去吸引潜在用户,同时,一定要融入话题,并且要有自己独到的见解、价值观。
不管是社会正在发生的热点,包括行业发生的一些热点和故事,还是自己真实的经历、经营观点,都可以去发表相关的看法,或者结合自己的行业、产业去发表相关的感悟。
只要最终的落脚点能给自己的行业、企业、品牌、产品带来正向的影响就行了。
所以,话题其实可以无穷尽,但我们随波不逐流,入乡不随俗。
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第二、借力AI降低内容成本。
做内容肯定是一件耗费心力的事,特别是对于很多老板来说,也许自己有很多思考和故事可以聊,但一旦把它写下来,面对镜头说出去,就好像不知道从哪开始。
所以,我们要懂得借助于今天的人工智能去进行创作。
就像单仁牛商的专业营销AI,文思子牙,在这方面就能够发挥更大的作用。
它可以帮助企业生成各种的文本,特别是当我们梳理出视频创意的主题,就可以跟AI进行不断对话,修正它的方向,从而针对不同产品,不同的对象生成不同的专业营销内容。
同样,我们还可以把一些自己或者是别人的优秀视频内容喂给文思子牙AI进行训练,让AI进行改写和总结,逐步养成自己的风格,培养自己的原创内容能力,从而快速生成新的高流量、高转化、高成交的内容。
而且,今天AI在“场景”方面的模仿能力也非常优秀,像谷歌最新的Gemini-3,不需要太复杂的指令就可以模仿现实,输出贴切的场景和图片。
对我们很多客户有要求,不方便展示产品具体功效的2B企业来说,就可以借助AI在客户案例中去重现场景,展示产品的价值。
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第三、从买家角度讲内容。
很多企业在内容上经常会从自己的角度出发,也就是从卖家的角度谈观点。
我们曾经在单仁行上讲过“好产品”跟“对的产品”之间的区别。
好产品就是企业以自己的视角去看待市场,用技术为先的理念由内向外去寻找买家,也就是我有什么能力,创造出什么样的产品,然后再推向市场,再去找合适的买家,把它卖出去。
而对的产品是什么呢?
是反过来由外向内,以市场为先的理念。
起点是从外部市场和客户的需求开始,先搞清楚客户有哪些痛点,需要解决什么样的问题、目标细分市场的特征是什么,从而带动企业内部的技术选择和产品开发。
那么,在内容上也是一样的,我们一定要把专业的技术名词拆开揉碎,变成用户能够听得懂的语言,让用户知道我们的产品服务适用于哪些具体的场景中,扮演了什么角色,在什么环节发挥了什么作用,能给用户带来什么好处。
就像正霸卫浴有个核心工艺叫“阳极氧化”,但是,用户听不懂,不知道它干什么,有什么价值。
这就必须要站在用户的角度去形成一个非常具体的印象和基于事实的认知,把需求能够快速拉回来。
它解决了什么问题,给用户带来了什么样的好处?
所以,我告诉郑总,我们可以把“阳极氧化”这个词进行成分品牌化,作为自己的品牌符号。
但是,我们要在视频内容里告诉用户,阳极氧化的核心价值是让铝成为更耐磨,不发乌的太空铝,同时,要用测评做具像化的展示,证明它到底有多耐磨?使用寿命是多久?切开它是什么样,重量多少?
这就是视频的价值,把大家很难理解的术语名词,围绕用户的价值和利益,用通俗易懂的语言,具像化的视频去展示出来。
这样越具象,越接地气,再把它根据不同地域,不同场景拍成各种视频,比如案例、测评、品牌视频进行传播,效果就越好。
今天,全域品牌化的内容营销浪潮才刚刚开始,我们需要借助于全域矩阵营销的布局,同时利用这个时代高效的AI工具,围绕核心产品和不同的应用场景,构建一个多层级内容的体验,比如说创始人IP、客户案例,加深跟客户的连接,让品牌产生全平台的共振效果。
不管我们的目标对象去到哪里,都能够看到我们的内容,就像空气一般在他们身边存在,让他们一有需求能够想起我们,然后主动找到我们。
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责任编辑 | 罗英凡
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