今天是中秋国庆双节假期的最后一天。

　　这8天大家是怎么度过的呢？是放松了身心，还是陶冶了情操？

　　我们来听听老师们在这个假期里的收获和分享。

　　同时，8天假期结束之后，马上就要进行连续7天的工作，我们怎么快速调整，进入工作状态？

　　首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。

　　今年双节假期是三年疫情结束之后，最长的假期，也是大家纷纷出游的时间。

　　我本人在国庆假期，没有赶着巨量出游潮外出旅游，在放假前几天适当放松，我知道接下来是最后季度的冲刺。

　　我们既要为尽量完成“本年度工作”做好内部中层团队的人力准备，同时也要为明年的布局做架构方面的准备。

　　团队发展的核心是：领导型人才的储备。

　　所以，从10月4-7号，我们集中单仁牛商团队精英在长沙基地组织了一场《教练型领导力》的培训。

　　领导力的核心在于领导者的心态和沟通能力。

　　借助体验式培训，让团队成员理解无论在家庭中，还是在组织中，自己才是一切的根源。

　　用旁观者的心态、受害者的心，还是负责任的心态，对结果来说完全不同。

　　如果用受害者的心态，就会把达不成目标的原因，归结为公司的产品问题，公司的政策问题，或者团队成员问题，就会抱怨，就会找借口。

　　领导力的核心在于有效的沟通。

　　有效沟通能够让下属感受到领导的信任，更能让团队保质保量的完成任务。

　　有效的沟通，首先需要真诚沟通、直接表达。

　　能做到这一点，结果会超过我们的想象。

　　领导者能直接真诚的表达是自信的表现，也是对团队成员信任的表现。

　　真诚、简单的沟通不是对人的评判，而是对此时此刻自己感受的表达。

　　双方沟通当中，更重要的是要沟通具体的细节、产生感受的原因，而不是只表达结果，别人的观点只是他们的视角，不是事实本身。

　　领导者对责任和目标的理解，对组织完成目标至关重要。

　　很多领导者，包括我本人，也有需要改进的地方，往往不能做到真诚直接的表达，大家总是尽量避免冲突，有时候担心对方挂不住，担心对方会受伤。

　　因为有这些顾虑，不能直接、真诚表达的结果是可能贻误战机，让公司产生不好的结果，这是所有人都不想见到的。

　　不能直接、真诚表达的背后，其实还是不信任对方的表现，也就是不信任对方的接受能力，不信任对方的心胸和气度。

　　真诚沟通，让对方知道自己的看法，减少内耗，坦诚沟通可以降低成本。

　　在过往的管理实践当中，自己不认可的方案，只会简单的表达担忧，没有和团队成员做深度沟通，没有把自己的顾虑告诉对方，把需要注意的地方告诉对方，把可能产生的结果和解决方案告诉对方。

　　领导者沟通中容易犯的错误，是对自己不认可的计划，不能简单直接的予以否定，而是默许事情自行发展，等到拿出不好的结果，再把问题归因于团队。

　　作为创业者，我明白，公司短期要业绩，长期要人才。

　　就像任正非老爷子所说，华为不存美金，只存人才。

　　领导者的能力培养，不仅是对沟通和判断决策能力的培养，更是自我认知能力的培养。

　　往往一次长假之后，团队恢复状态都需要不少时间，借助国庆假期做中层骨干的培训，就是一种让团队尽快进入节后高效状态的准备。

　　接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

　　作为专业投资者，在这么长的假期，当然专业也需要不断的提升。

　　我翻看股神巴菲特和芒格过往的股东信和股东会回答，从中吸收这两位百岁股神的智慧。

　　在2014年股东信中，巴菲特分享了他购买农场和纽约大学旁边物业的两笔投资。

　　他说，关注的不是它未来卖出的价格，而是关注着两个资产分红、收租带来的现金流。

　　巴菲特分享的两个故事，阐明了投资的2个基本道理：

　　1、获取满意的投资回报，要认识到自己的能力圈，并遵从一个合理常识。

　　保持简单，不要揠苗助长。当有人承诺让你赚笔快钱时，应该立即答复“不行”。

　　2、关注你所考虑投资的资产“未来的产出”，而不是关注它的交易价格。

　　如果大家觉得难以估计一项资产未来的盈利，那就忘掉它，放弃它。

　　没有人能估计所有的投资回报，无所不知也是不需要的；大家只需要理解自己的行为就可以。

　　接下来，就是我的第二个收获，来自前面的学习。

　　研究投资资产的产出、分红、收租带来的现金流，就必然要研究企业。

　　研究的标杆，当然离不开中国的科技创新龙头：华为公司。

　　9月25号华为发布会，一句话都没有提到手机，但是销量预估数据不断攀升，从500万台，到2000万台，华为在外部封锁下，是如何突破的？有哪些值得我们学习？

　　上周文章中，我分享西贝重新定义企业了“增长”的含义——企业的增长，就是员工的成长。

　　我在《华为团队法》中看到，华为员工成长来自于招聘。

　　因为人都选不对，后面再做更多的培训就发挥不了作用。

　　在企业招聘过程中，特别容易犯一个错误：

　　就把岗位要求列得特别多，特别详细，也就是过于详细的能力模型，过于强调综合能力。

　　结果反而影响了判断，招了一堆综合能力挺强，但就是不出活儿的员工。

　　那华为是如何定义人才、岗位要求呢？

　　华为的原则是：只关注三个最关键的能力。

　　我想你也很关心，这三个最关键的能力是什么？

　　这三个关键能力，是根据1:8:1模型中的最优秀的10%员工中提炼出来的。

　　华为会找到公司在这个岗位上绩效前10%的员工，提炼出他们的共性能力和素质，作为这个岗位三个最重要的能力要求。

　　总结2023年国庆假期的两个收获：

　　1、从股神中学习选择资产的心法，要符合常识、保持简单，同时只关注你所考虑投资的资产未来的产出，分红、收租带来的现金流，而不是交易价格。

　　2、企业的增长，就是员工的成长，员工成长来自于招聘。

　　华为招聘原则是，只关注三个最关键的能力，根据这个岗位中最优秀的10%员工所提炼出来的三个关键能力。

　　希望这两个收获，能帮助大家在四季度匹配上经济学家预测“中国GPD高于5%的增长”。



　　最后，我们看看单仁牛商AI文思子牙的理解。